由集团参建的济宁市农村污水治理项目——梁山县EPC项目是济宁市“十四五”重点建设项目，梁山县重点民生工程，是改善农村生活环境的重要举措。在集团公司坚强领导下，梁山县农村污水治理项目紧盯一流管理标准，以推动工程高质量建设为主线，着眼于工程建设标准化水平提升，形成了一系列的标准化管理措施。

项目经理部自项目进场初期，考虑到梁山县污水治理项目位于运河生态区，各村庄情况复杂，且施工面临着“工期要超前、安全要可控、质量要创优、标准要突出”的局面。积极采取措施，深入各村庄调研摸排，早规划、早部署，积极与村内协调沟通，以标准化管理措施进行合理安排施工，减少对周边环境及居民生活的影响。项目建立了以工程部、安全部、材料部、施工队伍管理人员成“网”，以各村庄施工现场划分区域为“格”，实行“一格四员(施工员、安全员、材料员、施工队管理人员)”的管控模式，搭建施工生产基层管理网格。

为进一步压实各施工队伍的管理职责，优化工程管理模式，全面提升工程管理能力。项目部要求各施工队伍，一要以网格化管理为切入点，压紧压实安全生产责任，全面推进、检查、督导安全生产责任体系建设，有效提升安全生产工作水平;二要积极构建“分级管控、层层履职、一岗双责”的组织架构，实现全员参与、全区域覆盖、全过程管控的新格局;三要强化风险防控与隐患排查，加快实现责任、措施、预案和隐患处置全方位管控;四要按照“三定”(定格、定人、定责)原则，切实把施工管理精细化落实到基层、落实到现场、落实到作业面，形成“安全有网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。五要重点落实各项环境保护措施，确保村庄卫生不受施工影响，还村民一个清洁、美丽、文明村庄。

下一步梁山污水治理项目将不断提升工程管理科学化、信息化、规范化、精细化水平，形成“分片包保，责任到人”、“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的各层级齐抓共管的工程管理局面，不断提高项目的管理效率，为打造优质工程、放心工程、民生工程提供坚实保障。