为进一步加强项目安全管理水平，建设标准化工地，及时杜绝事故隐患的发生，2023年8月30日起，贵港西外环高速公路项目在全项目内发起安全生产大反思活动。

活动主题为“查思想、找漏洞、促发展”。

在研讨会上，项目经理指出安全生产反思活动不仅仅局限于管理层，应收集一线员工的意见，形成管理文件。强调贵港项目施工点多、面广、施工工期紧张，导致人员、设备投入量非常大，安全压力相应的也增加，但就2023年以来总体来说安全形势比较稳定，目前项目大部分施工接近尾声，但更不能对安全掉以轻心，做好各项安全风险管控工作，依然是目前首要任务。

安全生产大反思主要从以下四个方面开展：

1、项目存在哪些安全生产薄弱环节、管理缺陷、制度漏洞及责任缺失等问题短板？

(1)全员安全意识较低，安全警示关注度持续性不高

加强警示教育，利用短视频、新闻、早班会、让全员安全意识大幅度提高，且要持续关注，不可时紧时松。

(2)安全标准不高

存在看惯了、干惯了的思想，现场出现推着干、跟着干的问题，有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，安全管理未形成良性循环。

(3)施工安全技术交底中安全方面内容偏少

安全部应与工程部做好沟通，努力完善施工方案，技术交底中的安全相关内容，做到切实可行，具有可靠性、可用性及可实施性，做好施工安全技术交底，努力提高施工人员安全意识，保障施工安全，保护施工人员避免受到伤害。

(4)安全检查工作整改落实不到位，管理欠缺

通过项目周检、月检能有效的发现施工现场所存在的安全隐患，但对于存在的隐患总是反复出现，项目部管理人员未能及时督促队伍整改。

2、如何开好风险调度分析会，如何落实风险管控清单，真正发挥风险管控及隐患排查治理作用?

结合项目当前的施工内容及下阶段施工计划，按照工序从人、机、料、法、环几个方面进行全面辨识，对辨识出的风险进行风险评估，确定风险等级，制定管控措施，明确直接责任人和管控责任人。

根据辨识出的风险源形成清单在第一时间进行风险传递，通过早班会传递至一线施工人员，让每个施工人员明确本日施工中需要注意的隐患点。

要求全员从思想上真正重视安全风险管控的意义和重要性，通过认真学习，不断总结经验，做好风险分析和分级工作，做到提前想到、提前发现、提前处置来控制风险、管住隐患。

3、如何做好项目危大工程管控?

按照项目部制定的《危险性较大的分部分项工程清单》，在危大工程施工期间实行领导带班制度，及时协调、组织生产活动，严格按照审批通过的施工方案作业，对于检查梳理出的问题进行跟踪、指导，逐级落实危险性工程隐患排查治理和监控责任制。

4、为实现项目“双零”（零伤亡、零事故）目标，在安全生产管理方面需要做哪些提升？

针对项目重点风险部位的安全隐患，经常性地开展隐患排查、专项整治。认真查找存在的薄弱环节和各种漏洞，做到不留死角，不留盲区，不留隐患。将班组“零隐患”、项目“零事故”等安全目标进行逐级分解，明确“双零”目标的具体实施步骤，形成以个人安全、班组安全、项目安全的逐级“双零”管理，实现公司“双零”目标。

通过深入开展安全生产大反思讨论活动，引导项目部全体员工牢固树立“安全重于泰山”的意识，不断提高自己的安全意识，积极营造良好的安全氛围，从思想上构筑一道安全防线，只有这样才能保证“双零”目标的实现，才能使公司持续健康的发展。