8月25-26日，集团2018年管理研讨会在泗水万紫千红酒店顺利召开。会议深度剖析在管理过程中存在的不足与缺陷，找出问题存在的根源并针对性的商讨解决方案。在剖析问题的同时，采用头脑风暴法，立足当前，着眼未来，进行创意与发散思维，群策群力，献言献计，为集团未来发展战略规划提供强有力的价值参考。出席本次会议的有集团董事会主席杜玉文先生、集团董事长杜宗平先生、总裁侯海泉先生，会议由集团副总裁袁水清主持，参加本次会议的中高层管理人员共计60余人。

 

首先，由集团总裁侯海泉在管理研讨会上致开场辞，侯总从全局角度与当今市场形式进行阐述本次研讨会的重要性，对集团当前与未来一个时期的发展进行前瞻性部署，希望通过集中研讨的形式，加固中间力量对集团发展的有力支持，增强对企业的归属感、责任感、使命感与危机感。侯总要求本次会议研讨的所有问题，逐一跟踪、分析、解决，彻底解决在管理过程中存在的绊脚石，打造企业标准化建设，最终实现管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化的目标。

 

随后，集团董事会主席发表重要讲话，他表示本次会议召开的及时，意义重大，并强调企业经营靠管理，管理出效益，管理上水平;要解放思想，转变观念，不断学习新知识、引用新技术、研究新模式，科学化管理，为集团又快又好的发展奠定良好基础;同时，杜主席要求本次会议要开出成效、开出目的，也预祝本次研讨会圆满成功。

 

会议共分成7个小组进行讨论，大家都积极发言与发表建议，由各小组形成汇总意见后提交会务组进行汇总，最后由集团董事长杜宗平进行总结性讲话，杜总指出，集团从无到有、从小到大、从弱到强，离不开全体永昌人的辛勤付出;集团一路走来，经过很多的波折，每次都能够乘风破浪，迎刃而解;如今我们又面临新的选择、新的挑战，如何破冰，值得大家深思;不但要找出问题，更要分析问题、解决问题。要始终保持清醒的头脑，怀着强烈的忧患意识与危机意识，充分考虑我们所面临的困难和挑战，我们不但要总结分析当前面临的新形势，还要面向未来，畅想集团发展大计。杜总要求，要完善财务体系建设，加强企业标准化建设，加快人才梯队建设，在集团多元化发展的基础上，要统筹结构性发展，增强集团抗风险的能力。

图为参与研讨会的部分发言代表


 

研讨过程中，增加了对中高层管理人员的拓展训练，提高了团队的凝聚力与向心力;促使各中高层管理人员，在以后的工作中，要以身作则，敢于担当、勇于奉献，要持有负责任的态度，认清自我与履行岗位职责，认真落实执行力，转变思想，苦练内功，投入到工作中去。