6月15日上午，集团总裁侯海泉带队赴G327工程项目部开展考核工作，图为考核启动会

6月14日至30日,集团总裁、综合运营考核工作领导小组组长侯海泉带队，开展对集团总部、各事业部、各分(子)公司、各在建项目部2018年第二季度综合运营考核工作。

在启动会上，侯总强调，深入开展第二季度综合运营考核工作，既是集团制度要求，也是集团改革发展的必然选择。运营管控部要紧握考核的指挥棒，要发挥考核的监督、引领和指导作用，重点考核集团各项制度的落地执行情况，各部门职责发挥和主要任务的完成情况，在考核中要能够发现问题，敢于暴露问题，既要客观公正，又要一针见血。集团各部门要转变观念，提高认识，认真准备，积极配合，确保第二季度综合运营考核工作顺利完成。集团副总裁袁水清、考核工作领导小组执行副组长蒋神龙，考核工作领导小组其他成员以及被考核单位主要负责人参加了启动会。

6月14日至24日，对北二环西延项目、G327项目、村村通总承包项目一工区、二工区、三工区进行了全面考核，共发现各类需要整改问题109个，其中突出问题13个，考核中发现工作亮点7个。在北二环西延项目总结会上，侯总指出：“北二环西延工程在集团今年在建项目中具有重要地位，由于内外部环境不断变化，项目推进过程中遇到困难是正常的。现阶段的主要问题是“合约规划”问题，集团总部各职能部门要协调路桥、工业事业部，对项目主要资源投入给予充分保障。”在谈到项目部下一阶段重点工作时，执行副组长蒋神龙强调：一、要加强工期管理，细化工期安排;二、要加强现场施工质量控制，尤其是灰土施工质量，要做好监控和试验;三、要做好施工沿线的安全管理工作，明确安全管理“一票否决制”，四、要准备好“二三四”次经营的基础工作。

6月14日下午，集团总裁侯海泉带队赴北二环西延工程项目部开展考核工作，图为考核前见面会


6月23日下午，集团总裁侯海泉带队赴村村通项目一工区开展考核工作，图为查看施工现场
 

在G327项目施工现场考核中，针对框架桥两侧墙体垂直度偏差过大，严重错台问题，未浇注混凝土钢筋网锈蚀，文明施工混乱等问题，侯总严厉批评了现场有关责任人。并强调，项目部主要负责人要有底线思维，要有红线意识，项目部要抓好分包队伍管理，制定落实质量保障措施，抓好问题整改，杜绝此类问题再次发生。

在总承包项目一工区和三工区的考核总结会上，侯总强调，村村通项目道路多，工况复杂，各责任单位必须对安全管理工作时刻保持高度警惕，要严格按照安全专项方案的具体要求施工，要做好白天和夜间的防护工作、警示工作和巡查工作，不能有一丝的马虎大意，不能存有任何的侥幸心理。

6月25日至27日，对工业事业部的下属公司嘉惠、嘉泽和机械公司进行了全面、深入的考核。共发现各类问题33个，其中突出问题7个，工作亮点2个。在生产现场，总裁侯海泉充分肯定了嘉惠、嘉泽现有的生产组织和安全环保等工作，同时，对生产型企业的管理提出了更高的要求，他指出，要优化厂区内人员配置及流水组织，在确保安全的前提下，要合理降本。另外，全体人员要充分学习现代生产型企业的管理方式，要研究供应链管理，要向高新技术企业转型。

6月28日至30日，对集团总部11个部门进行了集中考核，共发现各类问题65个，其中突出问题19个，工作亮点2个。针对目前集团总部各部门管理职能缺位，服务职能缺失的问题，总裁侯海泉特别强调：总部管理必须做到率先应变，主动作为，管理下沉，前移触角，贴近基层。

6月21日上午，考核工作领导小组对集团总部法律事务部开展考核工作，图为考核现场


6月22日上午，考核工作领导小组对集团总部资产管理部开展考核工作，图为考核现场

“通过对项目一级的考核，带动事业部工作的改进;通过对事业部一级的考核，带动集团总部工作的改进。一级带一级，一环连一环，进而形成良性的常态化压力传导机制，激发全体员工干事创业热情，从而培育壮大‘创新、团队、高效、卓越’的企业精神，这是考核管理的长远意义。”集团副总裁袁水清这样评价本次考核工作。